聚焦平臺建設 提升發展能力

　　2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵一年，投資運營公司將在中國十九冶的帶領下，聚焦專業化投資管控平臺建設，著力夯實發展基礎、優化管理機制、強化專業能力、加強黨的建設，奮力提升發展能力，以優質的增量投資類項目獲取和高效的存量投資風險化解為抓手，履行專業化投資管控平臺職責。

　　提升發展能力，要聚焦投建分離改革，優化管理機制。投資運營公司將聚焦“投建分離”這個首要原則，緊抓順暢高效的體制機制建設，以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設為核心，肩負使命重任。一是強化目標意識，明確主要經濟指標體系，細化年度經營管理目標，抓實抓好投資類項目管理這個核心工作。二是強化治理結構，提升項目管理能力，加強對派駐項目公司管理人員的考核，確保項目公司重要崗位人員政治素質夠硬、業務水平夠高、履職能力夠強。三是加強項目公司“三會”管理，確保項目重大事項決策的科學性、嚴肅性，切實保障公司的合法權益。四是強化融資能力，建立“投入產出”模型，確保投資類項目投得出去、投得準、收得回，確保資金“融得來、出得去、效益優”。

　　提升發展能力，要聚焦投資項目獲取，開創未來市場。投資運營公司將緊抓投資類項目這個“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”，聚焦“三優”開發投融資項目。一是構建投資市場重點開發區域。建立包括地方政府行政部門、區域平臺公司及大型民營企業在內的市場合作體系。二是厘清投資類項目重點跟蹤業態。按照國家規劃及發展要求等相關政策文件，分區域聚焦不同項目業態，提升投資類項目獲取能力。三是制定投資類項目市場研判標準。針對投資類項目建立市場開發研判標準，聚焦重點區域、重點項目、優質項目，做到有的放矢。四是制訂投融資類項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程，進一步理順、打通各個環節的權責利關系。五是提升市場開發人員業務能力。定期舉行市場開發人員內部交流培訓會，提高市場開發人員項目風險研判、經濟測算分析、可研報告編制等業務能力。

　　提升發展能力，要聚焦風險管控化解，夯實發展基礎。投資運營公司將緊抓合規管理、預警機制建設及項目管理，防范化解風險，筑牢安全發展底線。一是推進合規風險管理常態化，強化風險與合規信息的收集、識別、報告、處置，筑牢風險控制防線，加強法治企業建設。二是加強投資類項目管理，嚴格執行PPP項目管理新規和新機制，落實國務院國資委“十個嚴禁”、“九個嚴控”要求，加快推進清算退出PPP項目的資金回收和股權退出工作。三是建強投融資類經營項目“紅橙黃綠”分級風險預警機制，緊扣項目合規性、財評、工期、付費收取等重點工作，增強風險預警機制的針對性、適時性。四是加強PPP項目運維管理，嚴格執行項目運維方案，保證運維質量，確保項目順利通過運維期績效考核，滿足全額收取政府付費的前置條件。

　　提升發展能力，要聚焦管理合力培育，推進融合發展。投資運營公司將在縱向上加強與上級單位、項目實施機構、施工主責單位的協同，橫向同步推進各業務板塊的融合發展，實現公司生產經營管理水平的整體提升。一是推進降本增效工作，加強對項目公司的財務管理，做好PPP項目財務決算工作，通過利率下調、貸款置換等方法持續降低融資成本，提高項目收益，實現“向管理要效益”的目標。二是強化各層級安全管理標準化建設，強化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制，強化全員安全意識，以“時時放心不下”的責任感筑牢安全防線。三是推進基礎管理提升行動，自覺對標“基礎管理提升三年行動方案”的部署，采取“走出去”“請進來”等方式，尋短板、找差距，定措施、抓整改，提高管理水平。四是推進業務融合發展，全力做好國有資產的保值增值工作，提高后勤服務質量，打造區域性酒店品牌，緊抓物業服務到投資類項目運營服務的轉型發展。

　　提升發展水平，要聚焦堅持黨的領導，加強黨的建設。投資運營公司將持續筑牢堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，樹牢“做實黨建就是生產力，做強黨建就是競爭力，做細黨建就是凝聚力”的意識。一是持續強化政治建設，教育引導公司全體黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是縱深推進隊伍建設，聚焦十九冶“338人才梯隊”建設，牢固樹立人才是第一資源的理念，著力構建“選育用管”的人才培養鏈條，為公司發展提供強有力的人才保證和智力支撐。三是推進全面從嚴治黨，深入推進政治監督具體化、精準化、常態化，聚焦重點事、重點人實現靶向監督，聚焦安全生產、招標采購等重點任務進行專項監督，把監督融入日常、下沉基層，推動構建“大監督”格局。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。投資運營公司全體干部職工將以更加開放的思想、更加奮進的勢頭、更加主動的作為，推動工作作風不斷轉變，管理效益不斷增強，轉型發展不斷深入，為中國十九冶高質量發展貢獻力量。